如果您發(fā)現(xiàn)您的開發(fā)人員在保持公司競(jìng)爭(zhēng)力所需的技能方面落后，或者他們只是缺乏學(xué)習(xí)新事物的動(dòng)力，請(qǐng)嘗試這些簡(jiǎn)單的方法。重新培訓(xùn)和提升技能對(duì)于振興科技勞動(dòng)力至關(guān)重要。根據(jù)成都軟件開發(fā)公司的一份報(bào)告，全球約有一半的勞動(dòng)力需要接受培訓(xùn)，以適應(yīng)受自動(dòng)化和新興技術(shù)影響而不斷變化的角色。該報(bào)告還警告說，如果勞動(dòng)力到2025年還不能掌握新技能，專業(yè)人士可能需要很多年才能為未來的工作做好準(zhǔn)備。
您的團(tuán)隊(duì)每天都不創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新技能，您的業(yè)務(wù)就會(huì)落后。查看2024年預(yù)計(jì)軟件開發(fā)人員需要掌握的頂級(jí)技能。
您能做的最好的事情之一就是激勵(lì)您的開發(fā)人員學(xué)習(xí)新技能，比如上述技能。考慮到對(duì)熟練IT專業(yè)人員的需求持續(xù)飆升，為您的團(tuán)隊(duì)配備他們成長(zhǎng)所需的一切將至關(guān)重要。憑借新技能，他們可以幫助您的公司在技術(shù)環(huán)境擁抱新技術(shù)時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
但是，你如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？以下是一些你可以嘗試的方法，以幫助激勵(lì)這些開發(fā)人員學(xué)習(xí)新技能。
支付培訓(xùn)費(fèi)用
您應(yīng)該考慮持續(xù)培訓(xùn)的預(yù)算和資金策略。您可以派您的團(tuán)隊(duì)參加研討會(huì)，讓他們報(bào)名參加課程，支付在線培訓(xùn)費(fèi)用，或者聘請(qǐng)一位專家進(jìn)行每日（或每周）內(nèi)部培訓(xùn)。
您可能面臨的一個(gè)問題是，您的一些團(tuán)隊(duì)成員不想在下班后工作。請(qǐng)記住，開發(fā)人員已經(jīng)投入了很長(zhǎng)時(shí)間，因此如果您希望他們參加課程以學(xué)習(xí)新技能以幫助您的公司發(fā)展，那么當(dāng)他們說在自己的時(shí)間（和自己的錢）上這樣做時(shí)，請(qǐng)不要感到驚訝。
為這些開發(fā)人員支付學(xué)習(xí)新技巧的費(fèi)用，并允許他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)。即使是“邊吃邊學(xué)”的情況，如果開發(fā)人員不必支付費(fèi)用或在工作之外學(xué)習(xí)，他們也會(huì)更愿意堅(jiān)持下去。
認(rèn)識(shí)到超越
有時(shí)我們太忙了，以至于忘記表揚(yáng)那些讓事情發(fā)生的人。是的，你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)樽鏊麄兯龅氖虑槎@得豐厚的薪水，但請(qǐng)記住，表揚(yáng)辛勤工作將大大激勵(lì)開發(fā)人員。
您需要付出更多努力來表彰那些學(xué)習(xí)了新技能的開發(fā)人員，以幫助提升您的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)那些沒有學(xué)習(xí)新技能的開發(fā)人員看到那些學(xué)習(xí)了新技能的開發(fā)人員如此頻繁地獲得表彰時(shí)，他們可能會(huì)改變態(tài)度并做出額外的努力。
部署新技術(shù)來吸引開發(fā)人員
這可能看起來有點(diǎn)落后，但如果你開始使用新技術(shù)，你的開發(fā)人員很可能會(huì)自然而然地傾向于了解它。
比如說，您的公司尚未開始使用容器。您的團(tuán)隊(duì)中可能已經(jīng)有一些精通YAML并了解容器工作原理的開發(fā)人員。與其等待每個(gè)人都參與進(jìn)來，不如先小規(guī)模地開始使用容器。
面對(duì)明顯的競(jìng)爭(zhēng)，那些沒有提升自己技能的開發(fā)人員會(huì)抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冎?，否則他們就會(huì)落后。
提供靈活的工作時(shí)間和/或遠(yuǎn)程工作
有時(shí)，你只需要向開發(fā)人員表明你優(yōu)先考慮他們的福祉。如果你堅(jiān)持嚴(yán)格的周一到周五、朝九晚五的辦公時(shí)間安排，你的員工可能會(huì)因?yàn)檫@種時(shí)間安排的不靈活性而精疲力竭或不堪重負(fù)。
讓開發(fā)人員擺脫這些限制，您會(huì)發(fā)現(xiàn)他們可能更愿意學(xué)習(xí)新技能。此外，更妙的是，允許開發(fā)人員選擇在辦公室工作、在家工作或兩者兼而有之。
這種自由表明，即使開發(fā)人員不在管理層的密切監(jiān)督下，您也相信他們能夠完成工作。這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)力量。十多年來，我們一直倡導(dǎo)遠(yuǎn)程工作，并且完全理解這種模式在關(guān)鍵考慮因素下可以取得成功。
您需要確保擁有允許這樣做的基礎(chǔ)設(shè)施。您的在家辦公開發(fā)人員可能需要一些額外的硬件帶回家，以確保他們擁有完成工作所需的一切，而且能夠以符合您的業(yè)務(wù)和服務(wù)行業(yè)要求的安全性和效率完成工作。
溝通，溝通，溝通
你可能擁有初級(jí)和高級(jí)開發(fā)人員。這些類別通常根據(jù)投入的時(shí)間和花費(fèi)的金錢來區(qū)分。
這種有限的模式實(shí)際上并不傾向于為您的團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化服務(wù)。您可以做的一件事將在很大程度上幫助激勵(lì)這些員工，那就是保持開發(fā)人員和管理層之間的一致對(duì)話，以便您的開發(fā)人員可以向管理層表達(dá)他們的目標(biāo)。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些軟件工程師非常樂意做他們正在做的事情，而其他人可能會(huì)覺得需要擴(kuò)展自己的空間并承擔(dān)不同的職責(zé)。
進(jìn)行職業(yè)道路對(duì)話并不容易，但正如HBR的一篇文章所建議的那樣，專業(yè)人士需要主動(dòng)與經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃對(duì)話，以全面描繪他們的抱負(fù)和目標(biāo)。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)技能不足的專業(yè)人士想要涉足DevOps、DevSecOps或管理領(lǐng)域。您甚至可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其中一些開發(fā)人員想要獲得新技能，但沒有時(shí)間或沒有受到鼓勵(lì)。保持溝通渠道暢通可以極大地激勵(lì)您的開發(fā)人員。
強(qiáng)制執(zhí)行
如果其他方法都失敗了，就強(qiáng)制執(zhí)行。如果你在實(shí)施這種改變時(shí)不顯得太過嚴(yán)厲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的軟件工程師會(huì)遵守政策并按照要求去做。
然而，重要的是，你要根據(jù)你在企業(yè)中建立的文化來調(diào)整這一點(diǎn)。你是只對(duì)初級(jí)開發(fā)人員強(qiáng)制學(xué)習(xí)，還是對(duì)所有開發(fā)人員都強(qiáng)制學(xué)習(xí)技能？你是否也愿意支付培訓(xùn)費(fèi)用并允許在工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，還是開發(fā)人員自己決定？
如果您不給員工提供一些優(yōu)惠（支付費(fèi)用并允許其在公司上班時(shí)間進(jìn)行），您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制學(xué)習(xí)新技能可能會(huì)導(dǎo)致更高的流失率。
謹(jǐn)慎行事，可能會(huì)有回報(bào)。處理不當(dāng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面臨大量員工流失。
一切都取決于你
如果你是成都軟件開發(fā)公司的高管，你就應(yīng)該以不嚇跑團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。請(qǐng)記住，開發(fā)人員的技能越多，你的公司就會(huì)受益越多。因此，明智地對(duì)待這種變化，其紅利將是巨大的。
文章均為京上云專業(yè)成都軟件開發(fā)公司，專注于成都軟件開發(fā)服務(wù)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自http://hyd365.cn/news/3042.html
