如果您發(fā)現(xiàn)您的開發(fā)人員陷入困境并在項(xiàng)目中遇到麻煩或只是思考超出標(biāo)準(zhǔn)操作程序的范圍，請讓他們以創(chuàng)造性和新的熱情思考。2021年，成都軟件開發(fā)公司報(bào)告稱軟件開發(fā)人員的倦怠率為83%。2023年10月的一項(xiàng)研究表明，該比率仍高達(dá)79%，沒有明顯下降。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，19%的軟件項(xiàng)目完全失敗，20%的軟件項(xiàng)目交付延遲。更糟糕的是，DigitalVillage報(bào)告稱開發(fā)項(xiàng)目的失敗率為70%。發(fā)生了什么？
項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)失敗或遭遇延誤，開發(fā)人員可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而精疲力竭。一個(gè)常見因素是開發(fā)人員陷入重復(fù)的循環(huán)中，不斷處理相同的任務(wù)和項(xiàng)目，積壓工作無休止。這種“一成不變”的情況對您的業(yè)務(wù)不利。
幸運(yùn)的是，你可以采取一些措施來鼓勵(lì)開發(fā)人員跳出思維定式。一旦他們擺脫了過多重復(fù)的束縛，開發(fā)人員就會(huì)以你從未預(yù)料到的方式蓬勃發(fā)展。
當(dāng)您的開發(fā)人員努力超越正常工作流程的限制去思考時(shí)，項(xiàng)目將更具創(chuàng)造性、更可靠并且能按時(shí)交付。
誰不想要呢？最大的問題是如何讓這些開發(fā)人員跳出固有的思維模式。
讓我們探索一下各種可能性。
這可能是你能做的最簡單的事情。你可能有已經(jīng)合作了很長時(shí)間的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)可能由相同的成員組成，做著相同的事情，編寫與他們已經(jīng)編寫的代碼類似的代碼，有相同的截止日期，與相同的經(jīng)理合作，并且對自己的工作感到自滿。
不要讓這種情況繼續(xù)下去，而是要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)換。您可能有一位后端開發(fā)人員從未與UX打過交道，并且遇到了一些問題，他們似乎無法克服他們最近的“障礙”。將這位后端開發(fā)人員調(diào)到UX團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間。通過這樣做，后端開發(fā)人員將更好地了解項(xiàng)目前端是如何組合在一起的。
雖然這些后端開發(fā)人員可能不具備UX或前端設(shè)計(jì)的必要技能，但他們只在該團(tuán)隊(duì)中待了很短的時(shí)間，因此他們會(huì)拓寬思維，并能夠從不同的角度來處理后端。
除了讓團(tuán)隊(duì)混合工作之外，另一種激發(fā)開發(fā)人員創(chuàng)造力的方法是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)聚在一起，舉行所謂的“創(chuàng)意盛會(huì)”。這些會(huì)議可以定期在大樓內(nèi)的共享空間或線上舉行。其目的是讓平時(shí)可能不怎么交流的團(tuán)隊(duì)之間交流想法。
這類會(huì)議的妙處在于，團(tuán)隊(duì)將激發(fā)彼此的創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生新的火花和他們原本不會(huì)想到的想法。
許多開發(fā)人員忽略的一件事是如何解決問題以及為什么。當(dāng)您的開發(fā)人員只關(guān)注如何解決問題時(shí)，他們可能不知道為什么需要解決特定問題。
例如，您可能擁有特定的客戶群，他們有特殊需求，或者解決方案的使用場景非常具體，但尚未明確說明。如果您的開發(fā)人員只知道他們需要在規(guī)定的交付日期之前從頭到尾完成工作，而對創(chuàng)建解決方案的具體細(xì)節(jié)一無所知，那么他們可能無法發(fā)揮創(chuàng)造力。
當(dāng)你向開發(fā)團(tuán)隊(duì)介紹一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，讓他們成為解決方案的一部分，不僅是項(xiàng)目本身，還包括開發(fā)該項(xiàng)目的人員。有了這些信息，你的開發(fā)人員將能夠更好地思考項(xiàng)目如何進(jìn)行，而不僅僅是思考為什么，而為什么可以成為一種非常特殊的激勵(lì)因素。
很多時(shí)候，開發(fā)人員被排除在早期決策過程之外。相反，他們被下達(dá)了行動(dòng)指令，并被期望做出偉大的事情。他們不應(yīng)該被排除在早期決策過程之外，而應(yīng)該參加這些會(huì)議。當(dāng)你讓這些開發(fā)人員參與決策過程時(shí)，他們不僅會(huì)對如何最好地創(chuàng)建項(xiàng)目有特別的見解，而且他們還會(huì)覺得自己被授權(quán)提出可以改進(jìn)流程甚至最終結(jié)果的建議。
更好的是，你的開發(fā)人員會(huì)感覺自己更像是整體的一部分，這將給他們的創(chuàng)造力帶來急需的推動(dòng)。
有些開發(fā)人員喜歡團(tuán)隊(duì)合作。他們利用協(xié)作帶來的活力工作。其他開發(fā)人員則喜歡獨(dú)自工作。您可能并不總是有機(jī)會(huì)讓這些開發(fā)人員單獨(dú)工作，但如果您有機(jī)會(huì)，就應(yīng)該這樣做。
這不一定是（也不應(yīng)該）永久的基礎(chǔ)。相反，您可能有一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)建或集成特定功能或API的實(shí)例。這種情況可能是讓那些喜歡獨(dú)立工作的人有機(jī)會(huì)這樣做的絕佳機(jī)會(huì)。
重要的一點(diǎn)是，要明確這不是永久性的改變，在某個(gè)時(shí)候，那些你允許單獨(dú)工作的人將不得不（最終）回到他們的團(tuán)隊(duì)。
盡管許多開發(fā)人員可能對自己的龍與地下城技能感到自豪，但這并不是我們所談?wù)摰摹?
您可以讓您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一些角色扮演，讓他們站在其他利益相關(guān)者的角度。您的后端開發(fā)人員可以扮演前端開發(fā)人員。您的UX團(tuán)隊(duì)可以扮演客戶的角色。您的數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員可以戴上管理帽子。
重要的是讓這些開發(fā)人員有機(jī)會(huì)從不同的角度看待事物。這可以讓他們獲得原本無法獲得的洞察力。這些洞察力通常會(huì)激發(fā)他們的創(chuàng)造力。
這些角色扮演會(huì)議可以以正式會(huì)議或非正式聚會(huì)的形式進(jìn)行。關(guān)鍵是要讓它們有趣且信息豐富。您會(huì)發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員在參加這些類型的會(huì)議后對手頭的項(xiàng)目重新產(chǎn)生了興趣。
是時(shí)候停止讓成都軟件開發(fā)公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)敷衍了事了。他們可能按時(shí)交付，但他們是否拿出了最優(yōu)秀、最具創(chuàng)意的作品？只要稍加思考，您就可以激勵(lì)這些開發(fā)人員跳出固有的思維模式，而不必在公司預(yù)算中大費(fèi)周章。
文章均為京上云專業(yè)成都軟件開發(fā)公司，專注于成都軟件開發(fā)服務(wù)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明來自http://hyd365.cn/news/3037.html
