Scrum最適合由5-9名成員組成的小型跨職能團隊，專注于密切協(xié)作和快速迭代。
SAFe專為需要跨多個團隊進行協(xié)調(diào)的大型組織而構(gòu)建，使每個人都圍繞共同目標(biāo)保持一致。
Scrum相對簡單，具有少量的角色、工件和儀式，使框架保持輕便和靈活。
SAFe更復(fù)雜，具有多層角色、團隊和治理來管理大型企業(yè)級項目的需求。
Scrum優(yōu)先考慮在短的迭代周期內(nèi)交付工作軟件，使團隊能夠快速響應(yīng)反饋和變更。
SAFe專注于使團隊級執(zhí)行與更廣泛的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，確保所有團隊都為戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻。
Scrum強調(diào)最低限度的治理，賦予團隊自我管理和實地決策的自主權(quán)。
SAFe引入投資組合管理和治理結(jié)構(gòu)，以推動戰(zhàn)略協(xié)調(diào)并在整個組織內(nèi)保持明確的方向。
SAFe和Scrum將敏捷原則變?yōu)楝F(xiàn)實，但它們的方法根據(jù)團隊規(guī)模、復(fù)雜性和所需結(jié)構(gòu)級別的不同而存在顯著差異。Scrum非常適合小型、靈活的團隊，而SAFe則旨在協(xié)調(diào)復(fù)雜環(huán)境中大型、相互關(guān)聯(lián)的團隊的敏捷實踐。
SAFe（或規(guī)?；艚菘蚣埽┖蚐crum都基于敏捷宣言的基本價值觀，包括客戶協(xié)作、適應(yīng)性和增量交付。這些敏捷框架通過優(yōu)先考慮開放式溝通和響應(yīng)能力，幫助團隊與客戶需求和組織目標(biāo)保持一致。將敏捷和精益原則融入日?；又?，創(chuàng)造了一種文化，在這種文化中，適應(yīng)性和協(xié)作驅(qū)動每一個決策，保持工作重點和以客戶為中心。
持續(xù)改進是SAFe和Scrum的核心實踐，提供結(jié)構(gòu)化的機會來評估和完善流程以提高效率：
Scrum團隊在每個沖刺結(jié)束時進行回顧，讓團隊（通常由ScrumMaster領(lǐng)導(dǎo)）有機會反思成功并確定需要立即改進的領(lǐng)域。這個例行程序支持快速調(diào)整并鼓勵以學(xué)習(xí)為中心的環(huán)境。
SAFe通過檢查和調(diào)整會議將改進流程擴展到整個組織。這些會議使團隊能夠解決更大的系統(tǒng)問題并調(diào)整流程，以在更廣泛的范圍內(nèi)提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
無論是沖刺中的小調(diào)整還是團隊之間的較大變化，持續(xù)改進都會培育出敏捷的軟件開發(fā)環(huán)境，使團隊能夠隨著進展而增強工作流程。
SAFe和Scrum都依賴迭代周期來增量地交付工作解決方案，從而允許定期反饋和適應(yīng)：
Scrum使用短沖刺（通常為2-4周）進行快節(jié)奏開發(fā)，這可確保頻繁交付和反饋，幫助團隊保持響應(yīng)能力。
SAFe采用較長的項目增量（通常為8-12周）的多個沖刺來協(xié)調(diào)和交付更大的項目。這種結(jié)構(gòu)有助于協(xié)調(diào)多個團隊和部門的工作，使大型組織能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)上穩(wěn)步取得進展。
這種迭代方法是敏捷軟件開發(fā)的關(guān)鍵，支持團隊開發(fā)解決方案并保持動力。對于較小的、專注的團隊來說，短期沖刺可以使項目保持靈活。在較大的組織中，計劃增量與高層目標(biāo)保持一致，確保每次沖刺都有助于實現(xiàn)更廣泛的戰(zhàn)略目標(biāo)。
規(guī)模化敏捷框架和Scrum致力于敏捷和精益原則、持續(xù)改進和迭代工作周期。這種對適應(yīng)性的關(guān)注使團隊能夠在動態(tài)、快節(jié)奏的環(huán)境中取得有意義的成果，無論他們是處理單團隊項目還是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的工作。
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