Scrum是小型團(tuán)隊用于項目管理的輕量級敏捷框架。

Scrum通過稱為“沖刺”的短周期（通常持續(xù)兩到四個星期）促進(jìn)持續(xù)開發(fā)和穩(wěn)定的生產(chǎn)力。每個沖刺結(jié)束時發(fā)布的增量更新推動持續(xù)開發(fā)和交付。

由于角色和儀式最少，Scrum的可擴(kuò)展性設(shè)置較少。它提高了項目基礎(chǔ)上的生產(chǎn)力，幫助敏捷團(tuán)隊更密切地協(xié)作，以在短期內(nèi)跨線進(jìn)行更新。這有助于推動長期穩(wěn)定進(jìn)展，同時監(jiān)控和保持項目目標(biāo)。

Scrum團(tuán)隊通常是自組織的，精通自我管理，并且專注于持續(xù)改進(jìn)。

Scrum團(tuán)隊中的關(guān)鍵角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項列表，并根據(jù)影響和與團(tuán)隊目標(biāo)的一致性確定任務(wù)的優(yōu)先級。他們通常需要根據(jù)進(jìn)展和目標(biāo)調(diào)整調(diào)整策略。

敏捷大師：ScrumMaster通過遵循正確的Scrum實踐并消除團(tuán)隊可能存在的任何障礙來促進(jìn)團(tuán)隊流程。作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)者，ScrumMaster促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、主持每日Scrum會議，并為團(tuán)隊提供強大的儀式和資源。

開發(fā)團(tuán)隊：開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)這項工作?？缏毮茇暙I(xiàn)者負(fù)責(zé)推動團(tuán)隊承諾并確保在每個沖刺結(jié)束時交付預(yù)期的輸出。

Scrum儀式

沖刺計劃——在每個項目啟動之前，團(tuán)隊協(xié)作設(shè)定沖刺目標(biāo)并確定他們將從產(chǎn)品積壓中處理的特定項目。沖刺計劃的目標(biāo)是協(xié)調(diào)每個沖刺的可交付成果和目標(biāo)。

每日站會–團(tuán)隊每天都會舉行一次15分鐘的會議，討論可交付成果的進(jìn)度、分享將要開展的工作并解決阻礙因素。每日站立會議可提高透明度，并使各個團(tuán)隊成員專注于可交付成果。

沖刺評審——在每個沖刺結(jié)束時，團(tuán)隊成員展示他們已完成的工作，首先展示進(jìn)度，然后從利益相關(guān)者那里獲得反饋。沖刺評審有助于確定未來沖刺期望所需的調(diào)整。

Sprint回顧——有時單獨舉行或作為Sprint審查的一部分，回顧是團(tuán)隊反思哪些進(jìn)展順利以及哪些可以改進(jìn)的會議。這對于持續(xù)改進(jìn)和流程迭代至關(guān)重要。

Scrum對敏捷團(tuán)隊的5大好處

促進(jìn)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)

Scrum是為團(tuán)隊合作而構(gòu)建的。通過定期的沖刺和儀式，團(tuán)隊成員分享最新動態(tài)、提供反饋并調(diào)整他們的方法。這種持續(xù)的溝通培育了持續(xù)改進(jìn)的文化。

通過頻繁的檢查和審查建立透明度

Scrum強調(diào)透明度。定期的沖刺審查、回顧和站立會議使團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者在進(jìn)度上保持一致，促進(jìn)問責(zé)制和快速解決問題。

實現(xiàn)快速反饋循環(huán)和適應(yīng)

Scrum基于沖刺的結(jié)構(gòu)創(chuàng)建了快速的反饋周期。每次沖刺之后，團(tuán)隊都會審查和完善他們的方法，以便快速調(diào)整并最大限度地減少代價高昂的挫折的風(fēng)險。

非常適合復(fù)雜的中小型項目

Scrum非常適合需要敏捷性的復(fù)雜、小型項目。它提供了沒有僵化的結(jié)構(gòu)，允許團(tuán)隊逐步應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時保持對變化的響應(yīng)。

賦予團(tuán)隊所有權(quán)和責(zé)任感

Scrum強調(diào)自我管理，賦予團(tuán)隊對其工作的所有權(quán)。設(shè)定沖刺目標(biāo)可以讓團(tuán)隊成員感覺更加投入和負(fù)責(zé)任，從而提高動力和生產(chǎn)力。

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