以下是敏捷方法和瀑布方法的軟件開發(fā)過(guò)程的比較：
敏捷方法歡迎變化，即使是在項(xiàng)目后期。只需更新積壓工作即可。
瀑布堅(jiān)持其計(jì)劃。每個(gè)階段都保持固定并抵制變化。新需求的處理不像敏捷團(tuán)隊(duì)那樣靈活。
敏捷是循環(huán)進(jìn)行的，將項(xiàng)目劃分為1到4周的沖刺。這種方法可以實(shí)現(xiàn)定期更新、早期測(cè)試和必要的調(diào)整。
瀑布項(xiàng)目是一個(gè)線性過(guò)程。您必須先完成每個(gè)階段，然后才能進(jìn)入下一階段。因此，反饋往往很晚，只有在最后階段完成后才出現(xiàn)。
敏捷通過(guò)將開發(fā)分解為更小的塊來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。這種方法會(huì)在每個(gè)沖刺中定期測(cè)試和審查它們，以便及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。這樣可以更輕松地修復(fù)它們并避免以后出現(xiàn)重大問(wèn)題。
在瀑布式開發(fā)中，錯(cuò)誤通常只在最后的測(cè)試階段才被發(fā)現(xiàn)。如果軟件開發(fā)人員在開發(fā)后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)增加代價(jià)高昂的返工風(fēng)險(xiǎn)。
敏捷讓客戶參與到每個(gè)階段，收集反饋以滿足他們的需求。
瀑布僅在開始時(shí)收集客戶輸入，限制了以后的參與。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的期望不匹配。
敏捷允許預(yù)算隨著項(xiàng)目的發(fā)展而調(diào)整。然而，這種靈活性使得很難對(duì)總成本進(jìn)行早期估算。
Waterfall根據(jù)固定的項(xiàng)目范圍設(shè)定預(yù)算。這種方法有助于預(yù)測(cè)成本并有助于財(cái)務(wù)規(guī)劃。然而，范圍的變化可能會(huì)導(dǎo)致超支。
敏捷依賴于日常站立和開放的團(tuán)隊(duì)溝通。這使所有利益相關(guān)者保持一致并進(jìn)行投資。
瀑布通常由管理層自上而下指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。它具有獨(dú)立的角色，部門之間的溝通較少。這使得團(tuán)隊(duì)更難一起工作。
敏捷更看重可用的軟件而不是詳細(xì)的文檔。敏捷開發(fā)更喜歡最少但必要的文檔以保持靈活性。
瀑布方法強(qiáng)調(diào)記錄，在每個(gè)階段提供詳細(xì)記錄以確保清晰度和控制。但它會(huì)減慢工作流程并限制適應(yīng)性。
敏捷和瀑布在不同的場(chǎng)景中效果最好：敏捷用于靈活性，瀑布用于穩(wěn)定性。您的項(xiàng)目的具體需求應(yīng)該指導(dǎo)您在這些方法之間進(jìn)行選擇。
文章均為京上云專業(yè)成都軟件開發(fā)公司，專注于成都軟件開發(fā)服務(wù)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自http://hyd365.cn/news/3516.html
