敏捷方法是一種強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、協(xié)作和快速交付價(jià)值的項(xiàng)目管理方法。源自2001年敏捷軟件開發(fā)宣言，它將軟件開發(fā)轉(zhuǎn)向迭代“沖刺”，并實(shí)現(xiàn)符合用戶需求的快速開發(fā)和測(cè)試周期。
人重于流程。
工作解決方案勝過文書工作。
客戶的意見高于嚴(yán)格的合同。
相對(duì)于固定計(jì)劃的靈活性。
這些敏捷原則營(yíng)造了一種充滿活力的協(xié)作氛圍，讓創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。敏捷方法優(yōu)先考慮自組織團(tuán)隊(duì)和客戶，同時(shí)通過快速、以價(jià)值為中心的開發(fā)來提高競(jìng)爭(zhēng)力。敏捷是企業(yè)尋求成功結(jié)果的動(dòng)態(tài)框架。
敏捷將項(xiàng)目分成簡(jiǎn)短的“沖刺”。多個(gè)團(tuán)隊(duì)每1到4周交付一次產(chǎn)品。敏捷方法可以通過明確的需求實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展和反饋。定期反饋循環(huán)允許根據(jù)用戶需求或市場(chǎng)變化進(jìn)行快速更改。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義愿景和優(yōu)先事項(xiàng)。同時(shí)，ScrumMaster支持團(tuán)隊(duì)并清除障礙。開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)編碼和測(cè)試。每日站立會(huì)議、沖刺計(jì)劃和回顧有助于跟蹤進(jìn)度。該項(xiàng)目計(jì)劃使每個(gè)人都與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致。
這種團(tuán)隊(duì)合作讓軟件開發(fā)人員做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。通過簡(jiǎn)化任務(wù)，敏捷促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性。團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)響應(yīng)變化以快速交付。
敏捷并不是一種一刀切的方法。敏捷方法論有多種框架，它們共享核心原則，但方法不同。以下是三種基于敏捷原則的流行開發(fā)方法：
Scrum：Scrum框架提供了一種結(jié)構(gòu)化且靈活的方法。它使團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒍鄠€(gè)項(xiàng)目分解為兩周的沖刺。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵角色。重要的會(huì)議包括沖刺計(jì)劃、每日站立會(huì)議、審查和回顧。Scrum非常適合在快節(jié)奏的協(xié)作環(huán)境中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)。
看板：與Scrum不同，看板不使用時(shí)間限制的沖刺。相反，它專注于連續(xù)的工作流程，團(tuán)隊(duì)在工作進(jìn)展時(shí)管理工作?？窗遄钸m合在管理項(xiàng)目時(shí)需要靈活性的團(tuán)隊(duì)。這種項(xiàng)目管理方法適合那些能夠在沒有截止日期的情況下實(shí)時(shí)調(diào)整的人。
精益：精益起源于制造業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)用于軟件開發(fā)。這是一種敏捷模型，旨在減少浪費(fèi)并提高客戶價(jià)值。重點(diǎn)是評(píng)估不同階段的效率。精益非常適合需要敏捷的項(xiàng)目，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以選擇符合其目標(biāo)的框架。
每種方法都體現(xiàn)了敏捷的核心價(jià)值觀，同時(shí)提供了優(yōu)化專用資源的獨(dú)特方法。從Scrum到看板，這些敏捷項(xiàng)目管理方法靈活地管理和改進(jìn)開發(fā)過程結(jié)果。
敏捷能夠快速響應(yīng)不斷變化的需求。敏捷團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)新出現(xiàn)的見解來改變優(yōu)先級(jí)。敏捷非常適合需求不斷變化的項(xiàng)目。這使項(xiàng)目能夠與持續(xù)改進(jìn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。
持續(xù)交付價(jià)值：敏捷讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)沖刺結(jié)束時(shí)交付工作軟件。這為客戶在整個(gè)敏捷項(xiàng)目中帶來了價(jià)值，而不僅僅是像某些項(xiàng)目管理方法那樣在最后才實(shí)現(xiàn)。
協(xié)作和反饋循環(huán)：敏捷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的協(xié)作。定期會(huì)議和反饋循環(huán)鼓勵(lì)開放式溝通。團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)實(shí)時(shí)反饋完善產(chǎn)品。
難以估計(jì)時(shí)間表和成本：敏捷項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的。需求可能會(huì)發(fā)生變化，這使得估計(jì)時(shí)間表和預(yù)算變得困難。對(duì)于喜歡預(yù)先完全定義的更可預(yù)測(cè)的計(jì)劃的利益相關(guān)者來說，這種不確定性可能會(huì)很困難。
需要高度的客戶參與：敏捷取決于利益相關(guān)者的參與和頻繁的客戶輸入。這種方法有助于使產(chǎn)品與用戶的需求保持一致，但需要時(shí)間，可能只適合某些客戶。
可能不適用于嚴(yán)格的項(xiàng)目范圍：敏捷的迭代性質(zhì)可能不適合具有固定需求的項(xiàng)目。缺乏預(yù)定義的結(jié)構(gòu)可能會(huì)損害具有嚴(yán)格規(guī)則的項(xiàng)目。
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