當(dāng)成都軟件開發(fā)公司制定招聘和解雇科技工人的趨勢(shì)時(shí)，人們可能很容易跟隨他們。然而，這往往是錯(cuò)誤的策略。
對(duì)于試圖決定如何管理團(tuán)隊(duì)的科技領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)刻。很多人希望大型科技公司能夠效仿他們的想法，因?yàn)樗麄兊木揞~預(yù)算、員工和頭版領(lǐng)導(dǎo)人肯定做得不錯(cuò)。然而，這一群體從有增無(wú)減的雇用和 據(jù)說(shuō)是雇來(lái)的工人什么也不干 到 大規(guī)模裁員。
對(duì)于那些尋求大型科技公司戰(zhàn)略靈感的規(guī)模較小的組織來(lái)說(shuō)，決定如何處理科技員工一直是個(gè)挑戰(zhàn)。然而，就像許多戰(zhàn)略選擇一樣，根據(jù)組織的需要，可以為招聘和裁減技術(shù)人員提出合理的理由。還有一個(gè)中間立場(chǎng)，如果使用得當(dāng)，可以證明是非常有效的。
大多數(shù)著名科技公司大規(guī)模裁員的理由歸根結(jié)底是對(duì)長(zhǎng)期商業(yè)環(huán)境的誤解。大多數(shù)這些公司在大流行時(shí)期經(jīng)歷了快速和往往出人意料的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
當(dāng)工人們撤退到家庭辦公室，而個(gè)人們則用各種各樣的方式來(lái)代替面對(duì)面的互動(dòng)，從連接的鍛煉設(shè)備，如佩洛頓，到在線游戲和購(gòu)物，科技市場(chǎng)就爆炸了。從云服務(wù)到網(wǎng)絡(luò)攝像頭，一切都像是長(zhǎng)期短缺。
就像消費(fèi)者根據(jù)可用性而不是需求購(gòu)買稀缺的主要產(chǎn)品從雞蛋到衛(wèi)生紙一樣，許多公司，特別是大型科技供應(yīng)商，也搶購(gòu)了技術(shù)人員。
就大科技而言，這似乎是對(duì)19世紀(jì)合作造成的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)狀況的誤讀，似乎又加上一種稀缺心態(tài)。從大科技的角度來(lái)看 首席執(zhí)行官 很多人開始不受約束地招募員工來(lái)儲(chǔ)備員工，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得人才，這也是為了滿足深思熟慮的戰(zhàn)略需求。
有了后見之明和可以說(shuō)是正常化的經(jīng)濟(jì)的好處，值得考慮的是你的組織在過去24個(gè)月里是創(chuàng)造了深思熟慮的戰(zhàn)略性員工，還是簡(jiǎn)單地?fù)屬?gòu)了技術(shù)人員，假設(shè)你會(huì)找到一些有成效的工作。
科技公司的首席執(zhí)行官們 因?yàn)樗麄兊亩桃?承認(rèn)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)有明顯的好處。從財(cái)務(wù)角度看，一個(gè)未充分利用的員工是極其昂貴的。
這看起來(lái)似乎是顯而易見的，但是很容易忽略招聘成本和二階成本，這些成本從作為新員工的其他雇員而失去的生產(chǎn)力到福利和基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持這個(gè)額外的工人。工作不多的小組也可能造成廣泛的文化破壞，使其他人懷疑領(lǐng)導(dǎo)的智慧和本組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。俗話說(shuō):"閑手是魔鬼的工廠" 技術(shù)工人 不太可能有助于你組織的目標(biāo)。它們甚至可能在內(nèi)部和外部積極貶低本組織。
如果你的組織成為追逐所謂" 虛榮度度量 "隨著員工數(shù)量的增加，可能是時(shí)候做出一些艱難的決定了。首先考慮是否可以有效地調(diào)動(dòng)工作人員。如果你因?yàn)橐恍?假工作"而成為雇傭員工的犧牲品，可能會(huì)有一些團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目從他們的技能中獲益。
避免在你的員工裁減中做得太過分，從而對(duì)你在技術(shù)招聘中做得太過分做出反應(yīng)的誘惑。一些管理大師認(rèn)為大規(guī)模裁員比 深思熟慮，有針對(duì)性的解雇 ，你也許能用你已有的才能來(lái)滿足關(guān)鍵的需求。
如果你在過去的幾年里試圖雇傭技術(shù)人才，你可能會(huì)對(duì)一個(gè)毫無(wú)疑問的賣家市場(chǎng)感到沮喪。高技能的科技資源被大量提供，而小公司也很快變得沮喪起來(lái)，因?yàn)樗鼈兺ǔ１豢萍季揞^們?cè)谛剿透＠铣鰞r(jià)過高。
隨著從科技巨頭到大型咨詢公司和工業(yè)公司的裁員，這種潮流正在迅速轉(zhuǎn)變。雖然以往的經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致工作人員和起職職位裁減，但最近的裁員趨勢(shì)是: 主要影響技術(shù)的 以及白領(lǐng)角色。削減似乎涉及初級(jí)和高級(jí)職位以及技術(shù)和領(lǐng)域。
許多公司暫停了合理的人員配置需求，原因是根本無(wú)法以可接受的價(jià)格找到合格的資源。整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的裁員和雇傭凍結(jié)改變了這種情況。從理論上講，從事裁員的公司正在精簡(jiǎn)其隊(duì)伍中表現(xiàn)最差的員工。然而，由于裁員占員工總數(shù)的5-15%，一定會(huì)有一些人表現(xiàn)出色，或者是因?yàn)樘t才加入公司，無(wú)法展示自己的才能。
同樣，曾經(jīng)估值迅速上升的高水平創(chuàng)業(yè)公司，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資和科技市場(chǎng)的放緩，艱難掙扎。現(xiàn)在，那些以現(xiàn)金為基礎(chǔ)提供"乏味"薪水的公司需求量很高，而那些"老式"公司的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性與最新的社交媒體公司或風(fēng)險(xiǎn)支持的初創(chuàng)公司相比，突然顯得相當(dāng)有吸引力。
在這種環(huán)境下，值得清理未填好的工作人員申請(qǐng)單。隨著解雇計(jì)劃的結(jié)束和裁員的繼續(xù)，在就業(yè)市場(chǎng)上，可能會(huì)有更多的人對(duì)你的公司提供的服務(wù)持開放態(tài)度。您甚至可以通過以前管理團(tuán)隊(duì)并與其他尋求新雇主的資源有連接的單一聘用獲得多個(gè)關(guān)鍵資源。
科技人才的就業(yè)市場(chǎng)可能會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。然而，近期的不確定性和最近大量的大規(guī)模裁員將為精明的組織創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
那么，在考慮科技資源需求時(shí)，你應(yīng)該采用哪種策略呢?回答這個(gè)問題的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是，你必須有多大的能力來(lái)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)你組織內(nèi)部對(duì)技術(shù)資源的需求。
根據(jù)可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目或明確的戰(zhàn)略，你對(duì)技術(shù)資源的需求是很好的，這將使你擁有最大的靈活性。如果你知道6個(gè)月后需求會(huì)激增，你可以做出深思熟慮的決定。 雇用新工作人員 或者根據(jù)你的判斷啟動(dòng)一個(gè)伙伴組織。
如果你面臨裁員的需要，這種預(yù)測(cè)需求的長(zhǎng)期能力也會(huì)有所幫助。如果你面臨削減的需要，了解長(zhǎng)期需求可以讓你做更有效的削減，而不僅僅是削減表現(xiàn)最差的。了解你將要使用的資源和技術(shù)，將使你能夠改造那些在相關(guān)技術(shù)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)的高績(jī)效個(gè)人，并減少"人才外流"或削減其他有效個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。
假設(shè)你無(wú)法預(yù)測(cè)技術(shù)資源需求，因?yàn)槭袌?chǎng)條件不確定或缺乏明確的戰(zhàn)略。在這種情況下，保持大量的全職資源團(tuán)隊(duì)可能是一個(gè)昂貴的提議。當(dāng)需要發(fā)生變化時(shí)，您可能會(huì)留下與薪資單不再相關(guān)的資源。同樣，你可能不得不花更多的錢在短時(shí)間內(nèi)雇傭某人，這一建議幾乎總是比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)，而且往往效果不佳。
如果你的公司仍在發(fā)展其設(shè)計(jì)和執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的能力，使用伙伴組織的中間立場(chǎng)可以是非常有效的。最好的技術(shù)合作伙伴可以提供高質(zhì)量的資源，靠近您的時(shí)區(qū)，并且可以提供管理人員和流程，使其易于進(jìn)入并與您的組織集成。
最近科技公司的瘋狂招聘，以及隨后的大規(guī)模裁員，其中一個(gè)顯著的方面就是大型科技公司的同步化。有一個(gè)內(nèi)在的假設(shè)，即如果"大人物"在做什么，值得效仿。
這種群居心態(tài)造成了幾十種趨勢(shì)，有些趨勢(shì)是有價(jià)值的，有些則是被誤導(dǎo)的。與其假設(shè)大型科技公司是絕對(duì)正確的，并且總是采取正確的戰(zhàn)略行動(dòng)，不如在你自己的市場(chǎng)研究中以他們的例子為數(shù)據(jù)點(diǎn)。幾十家大型西海岸科技公司大規(guī)模裁員，這并不意味著這對(duì)你的組織來(lái)說(shuō)是最好的選擇，就像你的鄰居購(gòu)買一輛新車，意味著這對(duì)你的家庭來(lái)說(shuō)是正確的選擇。
與其指望成都軟件開發(fā)公司提供應(yīng)該遵循的智慧，不如考慮他們的舉動(dòng)，問問他們是否能讓你的組織受益。不斷變化的科技人才市場(chǎng)可能會(huì)以合理的成本為你提供長(zhǎng)期需要的資源。同樣，工資下降可能為新的伙伴關(guān)系創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而為貴組織提供靈活性。無(wú)論在哪種情況下，了解人才市場(chǎng)和大型組織的活動(dòng)，如果得到適當(dāng)?shù)睦茫伎梢允鼓愕慕M織的人才戰(zhàn)略得以實(shí)施。
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