探索混合外包模式的優(yōu)勢，結合最佳的在岸和離岸策略，實現(xiàn)最佳效率和成本節(jié)約。
在構建軟件時，需要考慮很多因素。你應該與內部開發(fā)團隊合作嗎？外包供應商？自由職業(yè)團隊？還是另一種模式？也許沒有一種模式看起來可以滿足你所有的技術需求。
但有一種方式可以兼得所有優(yōu)點：混合模式。混合外包模式意味著您將混合多種提供商模式（IT人員擴充和軟件外包服務），以幫助您實現(xiàn)業(yè)務和技術目標。這種模式非常適合許多不同類型的項目，尤其是復雜、大型、多方面的項目，這些項目涉及很多活動部分。
混合外包模式到底是什么？什么時候應該使用它？如何有效地管理它？讓成都軟件開發(fā)仔細看看。
在軟件開發(fā)中，混合外包模式融合了多種類型或風格的外包，以實現(xiàn)成本效益、質量和協(xié)作之間的平衡。
這種模式有很多不同的形式。最明顯的例子是將您的在岸內部模式與外部服務提供商的工作相結合。在這種情況下，一個或多個外包團隊將與您自己的團隊合作，成功完成項目。
或者，企業(yè)可能會與近岸和離岸軟件工程團隊（分別位于同一大陸和世界完全不同的地區(qū)）合作，以開展不同的業(yè)務。這意味著您可能會與來自多個不同國家甚至不同大陸的團隊競爭，這可能很有挑戰(zhàn)性，但總體而言可能意味著項目更成功。
或者，一個組織可以利用人員擴充，其中服務提供商團隊的成員加入組織的內部團隊和交付團隊來開展更復雜、更復雜的長期項目。
重點是混合外包模式可以意味著很多不同的事情，涉及許多不同的團隊、組織和流程。通過融合這些不同的部分，您可以更好地滿足您的需求并最終實現(xiàn)您的目標。
無論如何，混合外包涉及幾個關鍵階段：
確定客戶的需求
制定和設計滿足業(yè)務需求的定制解決方案
制定計劃
實施服務并滿足客戶需求
客戶經常發(fā)現(xiàn)，通過結合多種外包開發(fā)解決方案可以獲得最佳結果，在某些情況下，甚至比僅利用一個版本的效果更好。
混合方法為尋求高質量數(shù)字解決方案的企業(yè)帶來了許多關鍵優(yōu)勢。它們包括：
通常，外包交易意味著總體成本降低?；旌戏椒梢詾槠髽I(yè)帶來更大的成本節(jié)約。例如，如果您將低成本的離岸資源與高成本的在岸資源相結合，您將獲得高質量和專業(yè)技能的回報，而無需付出高昂的代價。
如果考慮到模型的靈活性（或者說模型組合），那么成本節(jié)省將更加可觀。您無需為實際未使用的資源付費，并且可以根據(jù)需要更改方法。
協(xié)作對于所有開發(fā)項目（或任何項目）都至關重要。通過整合本地和遠程團隊，您可以增強與服務提供商的協(xié)作。由于您自己的開發(fā)團隊也將參與這些工作，因此您將改善和加強團隊成員與外部團隊之間的聯(lián)系。
更好的協(xié)作也意味著更強的溝通，這對于整個開發(fā)過程至關重要。
混合模式具有可擴展性和靈活性，讓您能夠擴大團隊和資源池，同時控制成本。您可以根據(jù)項目和/或團隊成員的需求，輕松地從不同地點添加或減少資源。
有了更大的靈活性，您可以簡化每個相關的業(yè)務流程，并確保為項目配備適當數(shù)量的人員、工具和其他資源。您還可以根據(jù)項目的不同方向繼續(xù)擴大或減少人才庫。
在項目中使用外包供應商意味著您可以接觸到全球人才庫。但混合模式可以接觸到更加多樣化和技能嫻熟的人才庫，您可以結合來自不同地區(qū)的團隊來實現(xiàn)您的項目。
擁有一支多元文化團隊，您就能更好地利用多樣化的技能和經驗。這有利于團隊活力，并能帶來更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，為您的團隊和最終成果增添更多價值。
那么，如何在項目中實施混合外包模式？每個組織都不同，但這些是要遵循的一般步驟。請記住，更標準的個性化外包模式可以在許多情況下發(fā)揮作用，而混合方法可能更適合時間緊迫且需要大量資源的大型復雜項目。
任何開發(fā)項目的第一步都是確定項目要求、目標和目的。這些規(guī)范將決定項目的進程，從選擇要使用的外包模式到制定行動方案和計劃，再到確定角色和職責。
這些要求必須明確而明確——不能含糊其辭。為了確保這些要求非常具體且易于理解，請創(chuàng)建需求文檔。這些文檔將有助于規(guī)劃，并有助于讓每個人都達成共識。
當成都軟件開發(fā)設定目標時，成都軟件開發(fā)的意思是這些目標必須是現(xiàn)實的和可實現(xiàn)的。設定太高的目標會導致開發(fā)過程和路線圖變得難以處理，并且最終會令人失望。此外，您可能很難找到愿意幫助您完成項目的外包合作伙伴，因為他們可能認為您的目標過于雄心勃勃或不切實際。
請記住，您的外包合作伙伴可以幫助您鞏固和進一步發(fā)展您的目標，并就這些目標是否可行向您提供專業(yè)意見。但是，您仍然應該對要實現(xiàn)的總體目標有一些基本的想法。
這是混合安排的核心。此時，您需要確定哪種類型的外包模式最適合您的業(yè)務和項目。您還應該考慮最適合您團隊的在岸、近岸和離岸模式的組合。考慮會影響您的項目進程的各種因素。
組建混合團隊時需要考慮的一些事項包括：
手頭項目的復雜性
您預計完成項目需要的時間長度
成本和預算
時區(qū)差異、
文化差異
通信要求
你所需要的技能和資格
內部團隊的優(yōu)勢和劣勢
個人偏好
為了組建混合團隊，您需要根據(jù)上述標準選擇團隊成員。這個過程通常意味著您要從許多不同的地方選擇專業(yè)人員甚至供應商。
當然，組建混合團隊并不是組建過程的真正結束。你還需要管理和協(xié)調一支多元文化團隊，其中包括講不同語言、生活在不同時區(qū)的人。
作為流程的一部分，您應該確保所選的團隊成員都具備英語或您首選語言的工作知識。這將減少溝通不暢和誤解的機會。此外，如果您不在相同或相似的時區(qū)工作，那么您需要討論何時能夠聯(lián)系以及如何進行這些互動。這對于項目管理和項目監(jiān)督非常重要。
溝通是與外包合作伙伴建立良好工作關系的關鍵部分。當您組建混合團隊時，這一點尤其重要，因為涉及許多不同的團隊和參與者，而且他們很可能來自世界不同地區(qū)。
為了擁有成功的溝通和協(xié)作方式，您應該提前詳細說明您的流程。從建立關系之初，就與您的合作伙伴確認您希望如何溝通。例如，確定您將使用哪些渠道以及用于什么目的。例如，也許您會使用Slack進行日常聯(lián)系，而Zoom等視頻會議平臺將保留用于每周會議，以確保每個人都在同一頁面上。
雖然這有點困難，但你也應該確定你喜歡的溝通和協(xié)作方式。這個過程應該考慮到所有參與者的文化規(guī)范和工作行為。討論交流的頻率也很重要。
越來越多的企業(yè)與外部組織或個人合作以實現(xiàn)目標，而不是完全依賴內部全職員工。有許多不同的選擇，但混合模式是一種靈活、高效、經濟的模式，可幫助各種規(guī)模的團隊實現(xiàn)目標，絕對值得您關注。
混合方法利用多種外包方法來構建高質量軟件并協(xié)助組織。當您滿足以下條件時，這種方法尤其有效：
缺乏本地人才或專業(yè)技能
開發(fā)大型、復雜的項目或計劃
應對時間限制
需要高質量的產品或服務
如果上述任何一種情況適用于您的業(yè)務，那么您很有可能從混合外包方法中受益并獲得巨大的利益。
文章均為京上云專業(yè)成都軟件開發(fā)公司，專注于成都軟件開發(fā)服務原創(chuàng)，轉載請注明來自http://hyd365.cn/news/3202.html
