了解如何通過成都軟件開發(fā)的綜合指南建立成功的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。從招聘到管理，我們涵蓋你需要知道的一切。
許多行業(yè)的公司，無論規(guī)模大小，都需要軟件開發(fā)服務(wù)。這可能是用于內(nèi)部業(yè)務(wù)的軟件程序，例如專有的客戶管理或庫存應(yīng)用程序。這可能是用于銷售給其他公司的商業(yè)應(yīng)用程序?；蛘撸@可能是銷售給消費(fèi)者的應(yīng)用程序或游戲。不管最終產(chǎn)品是什么，所有構(gòu)建軟件的組織都必須組裝或雇傭有能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)上，建立一個(gè)成功的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能是你的企業(yè)可以采取的最重要的行動(dòng)之一，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骺梢詷O大地影響公司的成功或失敗。一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)可以幫助你更高效地經(jīng)營業(yè)務(wù)，產(chǎn)生收入，并有助于建立良好的聲譽(yù)，而一個(gè)無效的團(tuán)隊(duì)則會(huì)帶來相反的影響。
在下面的章節(jié)中，我們將討論這些團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的角色和責(zé)任，需要尋找的團(tuán)隊(duì)成員特征，可能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模型，以及具體的步驟。但是首先，讓我們更仔細(xì)地看看軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)究竟是什么。
為了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成功，定義角色和職責(zé)是至關(guān)重要的。同樣重要的是要知道哪些角色在一開始就必不可少，哪些角色可以在團(tuán)隊(duì)成長時(shí)添加。以下列表按角色的重要性描述了常見的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色，最優(yōu)先的角色列在最前面。
工程師。這個(gè)職位被列在第一位，是因?yàn)闆]有軟件開發(fā)人員或工程師，就無法組成一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些專業(yè)人員是軟件開發(fā)的核心，編寫代碼，這是每個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。他們與其他團(tuán)隊(duì)成員（包括設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品測試員）緊密合作，甚至可能同時(shí)擔(dān)任這些角色。
技術(shù)負(fù)責(zé)人。列表上的下一個(gè)職位是技術(shù)負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督工程師。這個(gè)人不僅了解項(xiàng)目的需求，還擁有技術(shù)知識(shí)，可以幫忙解決開發(fā)過程中或客戶那里出現(xiàn)的問題。
用戶界面（UI）/用戶體驗(yàn)（UX）設(shè)計(jì)師。UI和UX設(shè)計(jì)師是軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)關(guān)鍵組成部分。這些專業(yè)人員與工程師合作，確保產(chǎn)品對(duì)終端用戶來說易于學(xué)習(xí)和使用。一個(gè)產(chǎn)品可能在技術(shù)上非常出色，但如果使用起來困難，客戶會(huì)將其與沮喪聯(lián)系起來，實(shí)施不正確的解決方法，或者最糟糕的是完全避免使用。
質(zhì)量保證（QA）專家/產(chǎn)品測試員。質(zhì)量保證專家和產(chǎn)品測試員也是必不可少的，因?yàn)樗鼈儠?huì)徹底且嚴(yán)格地測試軟件產(chǎn)品，以確保它們符合質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。這是另一個(gè)如果處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致客戶流失的領(lǐng)域。
項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是確保軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成并在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。為了做到這一點(diǎn)，他們可能會(huì)安排、主持和記錄會(huì)議，獲取團(tuán)隊(duì)所需資源，并監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。
Scrummaster.Scrummaster的角色是實(shí)施敏捷原則并確保團(tuán)隊(duì)遵守。他們還確?？蛻舨粫?huì)因意外變化（如新功能）而打斷沖刺。在某些團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)擔(dān)任此角色。
業(yè)務(wù)經(jīng)理。業(yè)務(wù)經(jīng)理確保軟件開發(fā)目標(biāo)符合公司的長期需求。具體任務(wù)包括啟動(dòng)項(xiàng)目、提供項(xiàng)目愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，并批準(zhǔn)里程碑。雖然不是關(guān)鍵角色，但此角色對(duì)于確保軟件開發(fā)項(xiàng)目與公司的整體愿景保持一致非常重要。
產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品的成功。每個(gè)經(jīng)理可能負(fù)責(zé)多個(gè)產(chǎn)品。主要責(zé)任包括以業(yè)務(wù)經(jīng)理的愿景為起點(diǎn)，制定產(chǎn)品路線圖。產(chǎn)品經(jīng)理還幫助確定產(chǎn)品的功能。根據(jù)公司的需求和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的技能，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能擔(dān)任此角色。
業(yè)務(wù)分析師。業(yè)務(wù)分析師與軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，以確保項(xiàng)目滿足業(yè)務(wù)需求。他們可能使用數(shù)據(jù)來生成有關(guān)開發(fā)進(jìn)度的報(bào)告，或查找可以改進(jìn)流程的領(lǐng)域。他們還可能幫助定義產(chǎn)品功能，并解決技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的問題。
首席架構(gòu)師。較大的公司可能需要一個(gè)人來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的工作流程，這就是首席架構(gòu)師的角色。只有在沒有這個(gè)角色的情況下無法有效地進(jìn)行開發(fā)操作時(shí)，才需要填補(bǔ)這個(gè)角色。
傳統(tǒng)的成功軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是一個(gè)在同一個(gè)地方共同工作的內(nèi)部小組。然而——正如在疫情期間所證明的——遠(yuǎn)程工作安排提供了許多好處，包括獲取全球人才、提高生產(chǎn)力、降低費(fèi)用、減少員工壓力、提高員工滿意度和減少員工流失。遠(yuǎn)程員工仍然是直接員工，您仍然應(yīng)對(duì)他們有一些期望，例如工作時(shí)間和生產(chǎn)力水平。
獨(dú)立承包商當(dāng)你有比核心團(tuán)隊(duì)更多的工作需要處理，或者你需要一些你的團(tuán)隊(duì)所沒有的特定技能時(shí)，可以將獨(dú)立承包商添加到團(tuán)隊(duì)中。獨(dú)立承包商可以現(xiàn)場工作或遠(yuǎn)程工作。這種安排的好處包括可以靈活地輕松擴(kuò)大或縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，有可能接觸到外部技能，并且有機(jī)會(huì)與你可能想雇傭的個(gè)人合作。
通過雇傭一個(gè)近岸團(tuán)隊(duì)，你可以在內(nèi)部環(huán)境之外走得更遠(yuǎn)。近岸團(tuán)隊(duì)是由一家機(jī)構(gòu)（如BairesDev）提供的提供軟件開發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)。近岸團(tuán)隊(duì)的好處包括將招聘過程從你的手中移除，獲得一個(gè)具備項(xiàng)目所需技能的團(tuán)隊(duì)，并節(jié)省你原本需要花在員工工資和福利上的錢。與離岸團(tuán)隊(duì)不同的是，近岸團(tuán)隊(duì)還共享時(shí)區(qū)、語言和文化。
創(chuàng)建一個(gè)成功的成都軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)比看起來要困難。但是，考慮到本文提到的許多因素的公司，最終應(yīng)該能夠擁有一支能夠有效合作、表現(xiàn)良好并開發(fā)出推動(dòng)業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。
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