成都軟件開發(fā)正經(jīng)歷著勞動力短缺，因為公司正面臨著裁員的浪潮。我們?nèi)绾尾拍芾斫膺@一切？
如果說我在技術(shù)產(chǎn)業(yè)中學(xué)到了一些東西，那就是有兩種人:能夠處理矛盾的人和不能處理矛盾的人。后者通常會離開公司，走向更美好的生活，而前者和我一樣，會在這種令人困惑的文化中徘徊。
首先，幾乎每一個 科技產(chǎn)業(yè)宣布招聘凍結(jié)和裁員 (這是裁員的關(guān)鍵詞)?？偣灿谐^20萬人被解雇，分析師警告說，失業(yè)人數(shù)激增。 酒精和藥物消費 因為行業(yè)專家要面對的是要么被解雇，要么不知道他們下一個會不會被解雇。
裁員規(guī)模很大 公司從左到右砍頭 就在最近幾個月。但是，諷刺的是，最近幾輪裁員的發(fā)生，可能是 最大的勞動力短缺 在過去的十年里。
舉個例子，我的一個很好的朋友因為是一名信息技術(shù)專家而被解雇;他的職位被人力資源部認為是一種"奢侈品"(更不用說他的職位正處于向新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)過渡的過程中，其中一部分涉及數(shù)據(jù)遷移)。同一位朋友接到了許多公司之一的電話，據(jù)稱這些公司的招聘被凍結(jié)。
那么，成都軟件開發(fā)如何才能理解這一點呢？成都軟件開發(fā)有太多的人，同時又缺少勞動力，這怎么可能是真的呢？
首先，成都軟件開發(fā)需要理解為什么技術(shù)上的差距會存在。成都軟件開發(fā)是怎么到這一步的？
人們說大學(xué)是創(chuàng)造力和前瞻性思維慢慢死亡的地方。大學(xué)，就其本質(zhì)而言，是以官僚主義為中心的機構(gòu)，在這些機構(gòu)中，變化以緩慢的速度發(fā)生。這是科技產(chǎn)業(yè)的詛咒。
相比之下，科技是以曲速移動的。編程語言和框架彈出的速度快于爆米花(這是有原因的 網(wǎng)頁 永遠不會停止開玩笑)。
當行業(yè)中的每一個類蛇開發(fā)人員都在為實現(xiàn)魔咒而流口水時，人們最終會停止取笑類蛇的速度。一些大學(xué)甚至還沒有采用巨蛇。為什么？很簡單。每一項修改都需要有正當理由，并隨后得到上級當局的批準，所有這些都必須符合政府對學(xué)院的規(guī)定。相信我，大多數(shù)大學(xué)教授都愿意適應(yīng)，但學(xué)術(shù)是停滯的同義詞。
因此，這里進入了科技機器人營地--在混亂中，這是希望的光輝燈塔。年輕的開發(fā)人員花費數(shù)以千計的美元進行培訓(xùn)和獲得證書，這樣他們就可以把他們學(xué)到的東西作為他們計算機科學(xué)學(xué)位的一部分，并實際上學(xué)習(xí)如何應(yīng)用它。在創(chuàng)紀錄的時間里，設(shè)計師們獲得了基本的技能，這樣他們就可以和經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員一起投入工作。
但是，作為企業(yè)，成都軟件開發(fā)能做些什么來尋找能夠滿足成都軟件開發(fā)需求的新人才呢？
認為 當尋找人才的時候 !你的網(wǎng)域更寬，超出傳統(tǒng)計算機科學(xué)畢業(yè)生(無意冒犯!)?？紤]一下那些掌握了不同領(lǐng)域但擁有未開發(fā)潛力的人--一個音樂家變成了編碼器，可以在代碼行中演奏交響樂，或者是一個曾經(jīng)的酒保，混合了創(chuàng)新的雞尾酒。
這些未開發(fā)的人才是通配符，可能是您的軟件開發(fā)夢想團隊中缺失的元素。
數(shù)字領(lǐng)域就像萬花筒一樣千變?nèi)f化。這就是為什么開發(fā)人員必須接受持續(xù)的學(xué)習(xí)，并與技術(shù)一同發(fā)展。鼓勵你的團隊積極投入在線課程，參加研討會，加入開發(fā)人員社區(qū)，他們的知識共享像一條永無止境的智慧之河。通過提供獎金和機會促進持續(xù)學(xué)習(xí)。
是時候武裝自己了!制定強有力的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，專門為您的組織填補缺口。通過將有經(jīng)驗的導(dǎo)師與他們配對培養(yǎng)這些年輕的發(fā)展中國家，這些導(dǎo)師將引導(dǎo)他們通過危險的編碼水或利用人工智能幫助他們開發(fā)培訓(xùn)課程來獲得新的技能。從內(nèi)部投資人才，不僅確保他們的成長，也確保他們在你的隊伍中的忠誠。
讓成都軟件開發(fā)面對現(xiàn)實吧--沒有人能獨自征服這頭野獸。與大學(xué)、科技團隊和其他行業(yè)的參與者建立伙伴關(guān)系，他們有著相同的目標，以彌補技能差距的難題。通過把資源和專業(yè)知識集中在一起，成都軟件開發(fā)建立了一個無畏的聯(lián)盟，它可以應(yīng)對成都軟件開發(fā)所遇到的任何挑戰(zhàn)--就像鋼鐵俠和美國隊長一樣，聯(lián)合起來反對不公正!
在當今競爭激烈的數(shù)字領(lǐng)域，僅僅有"酷"的項目或華麗的福利是不夠的。開發(fā)商想要更多--他們渴望挑戰(zhàn)，以推動他們的邊界和發(fā)展機會。
找到一個能填補公司技能差距的人才并非易事，但是當你考慮到其他行業(yè)都是你在就業(yè)市場的競爭者時，你開始意識到盡可能吸引潛在的求職者是多么重要。
我要告訴你一個小秘密:公司與雇員的關(guān)系是雙向的;由于雇員提供服務(wù)，公司提供的福利能夠激勵雇員，讓他們快樂。如果你想抓住和保留人才，你必須按照他們的旋律跳舞。
總之，在科技產(chǎn)業(yè)中，大規(guī)模裁員與嚴重的勞動力短缺并存，這確實是一個復(fù)雜的努力。然而，它也為重新評估和改造提供了一個有趣的機會。
埃隆·馬斯克收購twitter的案例提供了一個明確的例子，說明一家公司如何能夠在員工減少的情況下更有效地運作，同時強調(diào)了跨技能的個人需要能夠多戴幾頂帽子。這一必要性凸顯了一個現(xiàn)實，即裁員和技能差距可以同時發(fā)生，從而推動該行業(yè)進入一個新的重組和再培訓(xùn)階段。
為了彌合這一令人生畏的技能差距，成都軟件開發(fā)必須重新設(shè)想成都軟件開發(fā)對人才獲取和保留的傳統(tǒng)做法。大學(xué)由于其固有的遲鈍和官僚作風(fēng)，無法跟上迅速發(fā)展的科技環(huán)境。企業(yè)必須采取創(chuàng)新的人才發(fā)掘戰(zhàn)略，如探索非傳統(tǒng)資源，促進持續(xù)學(xué)習(xí)，發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)計劃，以及在行業(yè)內(nèi)部建立聯(lián)盟。
然而，要保留這種才能，需要采取同樣深思熟慮的辦法。營造一種引人注目的公司文化，提供富有挑戰(zhàn)性的項目，提供有競爭力的報酬，以及營造一個靈活的工作環(huán)境，是吸引和留住合適人選的關(guān)鍵。要建立一支充滿活力和生產(chǎn)力的團隊，公司不僅必須提供有競爭力的薪資和福利，而且還必須向企業(yè)提供有競爭力的薪酬和福利。 包容性氣氛 信任、創(chuàng)造力和自由。
最后，這個技術(shù)產(chǎn)業(yè)裁員和技能短缺的難題揭示了成都軟件開發(fā)這個時代的一個基本事實。隨著技術(shù)以極快的速度發(fā)展，該行業(yè)需要一支同樣靈活的員工隊伍，隨時準備適應(yīng)、學(xué)習(xí)并與這些變化同步發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變要求成都軟件開發(fā)對就業(yè)的理解發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，需要雇主和雇員的創(chuàng)造性、靈活性和適應(yīng)性相結(jié)合。
當成都軟件開發(fā)努力克服這些復(fù)雜的悖論時，重要的是要記住，這些挑戰(zhàn)給成都軟件開發(fā)提供了重新定義行業(yè)規(guī)范和價值的機會。通過利用這些機會，成都軟件開發(fā)可以確保技術(shù)產(chǎn)業(yè)有一個更可持續(xù)和更有復(fù)原力的未來，創(chuàng)造一個環(huán)境，使企業(yè)和雇員都能在持續(xù)變化中蓬勃發(fā)展。
在成都軟件開發(fā)為這一轉(zhuǎn)變做好準備的時候，成都軟件開發(fā)必須牢記最終目標--培育一個充滿活力的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，把人才、創(chuàng)新和人的潛能放在首位。
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